本報訊 記者 劉奇峰 通訊員 黃湘瑜 今年以來，工行河源分行以“三力”融合培訓(xùn)賦能金融人才隊伍建設(shè)，扎實推進工會建設(shè)，著力打造高素質(zhì)金融人才隊伍，為積極服務(wù)“百千萬工程”、做好金融“五篇大文章”，提供了堅實的金融人才隊伍保障。

內(nèi)部外部聯(lián)動，強化思想引領(lǐng)“驅(qū)動力”

工行河源分行堅持高站位把牢方向，2024年以來，河源工行強化思想引領(lǐng)，積極開展崗位大“練兵”。截至2024年9月末，河源工行共舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)對象覆蓋2024年新入行新員工、全行中層干部和轄內(nèi)全行業(yè)務(wù)骨干人員。依托“內(nèi)部+外部”雙線聯(lián)動的培養(yǎng)模式，立足當前服務(wù)助力地方經(jīng)濟發(fā)展大局中存在的痛點和難點，該行充分利用行內(nèi)經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師資源、并積極邀請行外名師開展培訓(xùn)，賦能“流量、存量、增量”，聚焦計財、風險、零售、公司、機構(gòu)等核心領(lǐng)域，著重講策略、講方法，進行全方位賦能，進一步塑造了團隊共同愿景，增強幸福感、歸屬感，滿足了廣大員工對知識技能渴求的“饑餓感”。該行通過進一步深化新員工導(dǎo)師制度，為幫助新員工在適崗融入階段順利適應(yīng)工作角色，在新員工導(dǎo)師制的引領(lǐng)下，河源工行上下聯(lián)動扎實開展新員工導(dǎo)師制工作，健全完善體系機制，強化導(dǎo)師甄選培育，在新員工關(guān)鍵成長期階段，全方面地發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶”作用，多形式、多維度強化新員工履職能力、持續(xù)激發(fā)新員工潛能、拓寬新員工發(fā)展空間，幫助新員工從“業(yè)務(wù)小白”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)精英”。此外，為進一步加強員工關(guān)心關(guān)愛，組織的現(xiàn)場培訓(xùn)授課還增加員工心理健康教程，積極做到關(guān)心關(guān)愛員工身心健康，竭誠保障職工權(quán)益。

線上線下并進，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“向心力”

為加強建設(shè)學習型工行，除開展現(xiàn)場培訓(xùn)班外，工行河源分行積極依托行內(nèi)資源，針對以理論為主或適合多媒體演示的內(nèi)容，依托行內(nèi)工銀研修中心平臺積極開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，而實操性較強的技能技術(shù)，組織線下進行培訓(xùn)，分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)有效性，進一步加強廣大員工碎片化學習時間，有力提升員工獲得感，為廣大職工的學習提供了一種更為靈活的學習方式。

理論實踐結(jié)合，提升重點工作“執(zhí)行力”

工行河源分行積極探索以培訓(xùn)賦能金融人才隊伍建設(shè)，以高素質(zhì)金融人才隊伍積極服務(wù)好實體經(jīng)濟，助力鄉(xiāng)村振興，因地制宜積極做好金融五篇大文章。2024年以來，該行認真落實中央、省、市工作部署，引導(dǎo)全行職工踐行金融工作的政治性、人民性，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持把經(jīng)營發(fā)展的著力點扎根于支持實體經(jīng)濟，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以金融力量助力地方經(jīng)濟平穩(wěn)增長。