本報訊 記者 張濤 近日，農(nóng)業(yè)銀行印發(fā)《加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），旨在推動建設(shè)農(nóng)業(yè)銀行高素質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，有效夯實(shí)全行互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、智能化、開放化轉(zhuǎn)型人才基礎(chǔ)。

《方案》以“專業(yè)化信息科技人才與業(yè)技融合復(fù)合型科技人才同向發(fā)力、突出抓好各級行重點(diǎn)關(guān)鍵崗位復(fù)合型科技人才配備和使用、堅持以市場化的思路和辦法創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才機(jī)制建設(shè)”為基本原則，提出通過傾斜招聘、建庫培養(yǎng)、信息科技部門輸出等方式，打造能創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型科技人才，重點(diǎn)充實(shí)分支行班子、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，大力加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師和科技項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支擅長數(shù)字化渠道營銷獲客的高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行三個層面，全面推動農(nóng)業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)《方案》，農(nóng)業(yè)銀行將從總行、各一級分行等層面加大招聘力度，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，并通過建立人才庫、分層組織開展培訓(xùn)、組織實(shí)施跟班學(xué)習(xí)、擇優(yōu)開展實(shí)踐鍛煉等方式選拔優(yōu)秀人才，實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)；通過加強(qiáng)配備培養(yǎng)、做實(shí)崗位職責(zé)、完善配套機(jī)制，切實(shí)加大補(bǔ)充配備力度，努力培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)、善于捕捉客戶需求、具有較強(qiáng)直接經(jīng)營能力的產(chǎn)品經(jīng)理，合規(guī)、盡職、擔(dān)當(dāng)、敏銳、擅長數(shù)字化渠道營銷的客戶經(jīng)理，懂業(yè)務(wù)、會建模、具有較強(qiáng)分析挖掘能力的數(shù)據(jù)分析師，熟悉業(yè)務(wù)、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力、認(rèn)同敏捷工作方式的科技項(xiàng)目經(jīng)理，將其打造成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的尖兵。此外，還將創(chuàng)新考核、激勵、流動、容錯等機(jī)制，激發(fā)人才活力，對相關(guān)人員詳細(xì)摸底，實(shí)行名單制管理，作為選拔使用的參考依據(jù)。

《方案》要求各級行、各部門分工合作，分級分類組織開展經(jīng)營決策人員、業(yè)務(wù)管理人員和基層一線員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，切實(shí)加大信息科技專業(yè)人才業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，積極推動業(yè)技融合。各級黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。各級人力資源部門牽頭抓總，加強(qiáng)監(jiān)督檢查并將重點(diǎn)任務(wù)完成情況納入考核。各級業(yè)務(wù)部門要扛起條線隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任，認(rèn)真抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

據(jù)了解，農(nóng)業(yè)銀行高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)，2016年以來先后研究出臺了《深化總行科技機(jī)構(gòu)人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)合型科技人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》等多個文件，對提升信息科技人才隊(duì)伍能力素質(zhì)，有效激發(fā)人才活力，更好支持服務(wù)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了積極作用。