本報(bào)訊 據(jù)北京晨報(bào)消息，遭遇電商沖擊 和經(jīng)濟(jì)放緩的雙重沖擊，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)所 向披靡的外資零售商開始品嘗潰敗的滋 味。日前，家樂福在中國(guó)6 個(gè)城市的合資公 司的股權(quán)遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑 餑”儼然成了“燙手山芋”。

家樂福股權(quán)遭拋售

遼寧成大近日發(fā)布公告稱，擬以4.2 億 元出售所持家樂福全部股權(quán)，包括沈陽(yáng)家樂 福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長(zhǎng)春家樂 福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家 樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。今年 上半年，上述6 家家樂福合資公司已有5 家 陷入“虧損”泥沼，累計(jì)虧損額近1 億元。其 中，沈陽(yáng)家樂福虧損達(dá)6380 萬(wàn)元；哈爾濱家 樂福則是唯一一家盈利的。

“中國(guó)零售業(yè)正在經(jīng)歷變革，大賣場(chǎng)模 式在萎縮，精品商超這一業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。”中 國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出，家樂 福高企的關(guān)店率反映出家樂福的運(yùn)作思路 嚴(yán)重滯后，在以永輝超市為代表的本土商超 以生鮮突圍之際，以家樂福為代表的外資商 超卻錯(cuò)失了“轉(zhuǎn)身”的良機(jī)。

關(guān)店應(yīng)對(duì)銷售額下滑

在外資零售商眼中，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)由此 前的“搖錢樹”變成了“拖油瓶”。家樂福發(fā) 布的2016 財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，家樂福亞洲 地區(qū)的銷售額同比下滑5%，中國(guó)市場(chǎng)銷售 額下滑達(dá)7.8%。

面對(duì)巨大的盈利壓力，曾在中國(guó)大舉擴(kuò) 張的外資零售商開始通過“關(guān)店”來(lái)收縮戰(zhàn) 線，家樂福中國(guó)陸續(xù)關(guān)閉昆山、合肥、嘉興、 南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長(zhǎng)春、焦作、大 連、西安、杭州等城市部分店鋪。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015 年主要超市和百貨 店共關(guān)店138 家，超市成為關(guān)店的主體。家 樂福共關(guān)店18 家，甚至超過在中國(guó)市場(chǎng)的開 店數(shù)。今年，家樂福并沒有止住關(guān)店的步 伐。公開資料顯示，2016 年上半年，家樂福 在中國(guó)再關(guān)3家店。

排名世界零售業(yè)首位的沃爾瑪也難逃 關(guān)店的命運(yùn)。今年1 月15 日，沃爾瑪對(duì)外宣 布，將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269 家店鋪，其中美 國(guó)本土門店154家，海外市場(chǎng)門店115家。

對(duì)于實(shí)體零售店紛紛“斷臂自救”的做 法，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平認(rèn)為，零 售業(yè)經(jīng)過多年的擴(kuò)張式發(fā)展，一二線城市的 網(wǎng)點(diǎn)已趨于飽和，零售企業(yè)店鋪效益在下 降，關(guān)店因此成為必然。

加碼便利店為轉(zhuǎn)型

實(shí)體零售業(yè)好景不再，家樂福等外資 零售商開始采取一系列“自救”措施，加碼 便利店成為轉(zhuǎn)型的重要方向之一。朱丹 蓬指出，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)利潤(rùn)率每況愈 下，便利店和社區(qū)商店等小型店鋪成本 低，且運(yùn)作靈活，隨著中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不 斷變化，面向個(gè)人消費(fèi)者的便利店顯示出 更強(qiáng)的生命力。

家樂福集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼首席 執(zhí)行官唐嘉年指出，大賣場(chǎng)的發(fā)展還是有前 景和空間的，家樂福未來(lái)會(huì)在中西部省份城 市開店；便利店在一線城市有發(fā)展空間，目 前上海已開出十多家Easy家樂福。

外資零售商并不打算放棄中國(guó)市場(chǎng)。 唐嘉年在今年的中國(guó)零售商大會(huì)上表示，沒 有任何一種業(yè)態(tài)會(huì)消失，某種業(yè)態(tài)會(huì)有增 長(zhǎng)。在未來(lái)，每種業(yè)態(tài)都會(huì)有他們的份額。 家樂福的策略是多渠道、多業(yè)態(tài)、多品牌的 零售商品牌。